Resumo em Francês:

Cet article concerne la deuxième partie d’une étude sur les partenariats mondiaux public-privé (PMPP) en faveur du développement sanitaire. La partie I a été publiée dans le numéro d’avril du Bulletin (Vol. 78, no 4). L’émergence récente de partenariats mondiaux public-privé est en train de remodeler rapidement le paysage sanitaire international. Si la plupart des organismes d’aide bilatérale et multilatérale s’efforcent actuellement de déterminer la conduite à tenir, on ne sait généralement pas grand chose de la façon dont fonctionnent les partenariats et jusqu’ici, on ne s’est guère préoccupé des implications multiples d’une tendance nouvelle. Les auteurs de l’article font une distinction entre les PMPP qui sont axés sur des produits, ceux qui sont axés sur le développement de produits et ceux qui concernent des problèmes/systèmes en citant des exemples de chacun de ces types de partenariats dans le secteur de la santé. Ils exposent les avantages de ces initiatives, dont le moindre n’est pas la mobilisation de ressources considérables contre des problèmes de santé précis. Dans la dernière partie de l’article, les auteurs explorent les implications et les dilemmes posés par les partenariats public-privé en se demandant si des buts communs permettent de transcender des valeurs et des responsabilités contradictoires et si la gestion de ces partenariats ne risque pas de transformer et d’ébranler certaines caractéristiques des organisations multilatérales. Ils concluent que le climat de bonne volonté qui règne actuellement entre les secteurs public et privé doit être mis à profit pour favoriser la multiplication des partenariats mais aussi pour obtenir que ces derniers soient réellement dans l’intérêt de l’action internationale de santé publique.

Resumo em Espanhol:

Esta es la segunda parte de un análisis de las fórmulas de asociación mundiales entre los sectores público y privado (FAMPP) para el desarrollo sanitario. La primera parte apareció en el número de abril del Boletín (vol. 78, No 4). El reciente surgimiento de FAMPP está reconfigurando rápidamente el panorama internacional. Aunque la mayoría de los organismos multilaterales y bilaterales están luchando para hallar la manera de seguir adelante, apenas hay información de dominio público sobre el funcionamiento de fórmulas de asociación concretas, y hasta la fecha no se han analizado lo suficiente las numerosas repercusiones de esa tendencia. En este artículo se diferencian las FAMPP basadas en productos, las basadas en el desarrollo de productos y las basadas en problemas/sistemas, y se presentan varios ejemplos de cada uno de esos tipos en el sector sanitario. Se mencionan los beneficios conseguidos con esas iniciativas, uno de los cuales, y no el menor, son los abundantes recursos que manejan para abordar problemas de salud concretos. En la sección final del artículo se analizan las repercusiones de las FAMPP y los dilemas que plantean. Se examina si las metas compartidas permiten o no superar los conflictos de valores y mandatos y se analiza de qué manera la gestión de los arreglos de asociación puede transformar y minar algunas de las características de las organizaciones multilaterales. Se llega a la conclusión de que el actual clima de buena voluntad reinante entre los sectores público y privado brinda una oportunidad que no debe desperdiciarse, una oportunidad que puede aprovecharse no sólo para impulsar nuevas formulas de asociación, sino también para asegurar que esa colaboración redunde efectivamente en interés de la salud pública internacional.

Resumo em Inglês:

This is the second of a two-part review of global public-private partnerships (GPPPs) for health development. Part I was published in the April issue of the Bulletin (Vol. 78, No.4). The recent emergence of GPPPs is rapidly reconfiguring the international health landscape. While most multilateral and bilateral agencies are currently grappling with how to proceed, there is little information in the public domain concerning how individual partnerships work and to date very little consideration of the many implications of this trend. This paper differentiates between product-based, product development-based and issues/ systems-based GPPPs and describes a number of examples of each type in the health sector. The benefits of these initiatives, not least the major resources which they harness for specific health problems, are identified. The final section of the paper explores the implications and dilemmas posed by GPPPs. It discusses whether or not shared goals can transcend conflicting values and mandates and how governance of partnership arrangements may transform and undermine certain attributes of multilateral organizations. The paper concludes that the current climate of goodwill between public and private sectors offers an opportunity that should not be missed: it can be used not only to foster new partnership but to ensure that partnership is truly in the interests of international public health.